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Agil … vom Buzzword zur Messgröße. Wie agil sind Sie?

Agile Kompetenzen sind erstmals messbar.
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PersönlichkeitsanalyseBewerber und Mitarbeitende sind heute insbesondere hinsichtlich agiler Anforderungsprofile immer schwerer zu vergleichen. Die von Pawlik Consultants entwickelten Online-Analysen „agil Führen“ und „agil Arbeiten“ geben messbare Antworten darauf, welche und wie stark ausgeprägte agile Kompetenzen Kandidaten, Führungskräfte und Mitarbeitende haben.

Wertvolle Ergebnisse für Organisations- und Personalentwicklung

Immer mehr Unternehmen setzen auf agiles Arbeiten, um den rasanten Veränderungen der Märkte und Arbeitswelt zu begegnen. Aber nur die wenigsten haben eine klare Vorstellung davon, wie gut die agilen Kompetenzen bei ihren Mitarbeitenden und Führungskräften ausgeprägt sind.

Basierend auf wissenschaftlichen Untersuchungen hat Pawlik in Zusammenarbeit mit Experten aus Forschung und Praxis 23 erforderliche Kompetenzen für agiles Arbeiten und 27 Kompetenzen für agiles Führen definiert. Diese sind jetzt messbar. Die persönliche – starke, schwache oder optimale – Ausprägung wird im Vergleich zur Benchmark dargestellt.

Wie schätzen Sie die Ausprägung in Ihrem Unternehmen ein?


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Was motiviert Bewerber und Mitarbeiter wirklich? Und was versetzt sie in die Lage, ihr Bestes zu leisten? Die scan.up Potenzialanalyse liefert präzise Antworten. Im Gegensatz zu herkömmlichen Verfahren werden Personen nicht einzelnen Typen zugeordnet, sondern individuell beschrieben.

Gezeigt wird nicht nur „wie“ sich eine Person verhält, sondern auch „warum“ – mittels einer Analyse von Motivstrukturen, Verhaltenspräferenzen und Fähigkeit zur Selbststeuerung. Neben dem „Status quo“ liefert scan.up auch Entwicklungspotenziale, die unmittelbar in eine gezielte Personalentwicklung einfließen. Dies macht beruflichen Erfolg vorhersagbar, stärkt die Motivation der Mitarbeitenden und reduziert Fluktuation.

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Melanie Weigl
Business Development Consultant

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