Ihr Erfolgstipp

Die wahren Management-Tugenden

Ein Appell an die Selbstverantwortung

In Karriereratgebern und Stellenprofilen ist es in Mode gekommen für Charaktereigenschaften und Kompetenzen rein positiv besetzte Formulierungen zu verwenden, die fast darauf schließen lassen wir befinden uns in einer locker, lässigen und dynamischen Businesswelt in der jeder mit ein wenig Talent, „Team-Geist“, „Dynamik“ und „überdurchschnittlichem Engagement“ auf der Karriereleiter schnell nach oben klettert.

Im Sinne der Eigenverantwortung wollen wir die für den persönlichen Erfolg unerlässlichen Tugenden ins Bewusstsein rufen – sie trennen die Spreu vom Weizen erfolgreicher Manager.

Disziplin:

• Wer diszipliniert ist, der ist … gehorsam. Was also wird jemand, der gehorsam ist, schon Herausragendes erreichen? Und doch wollen wir diszipliniert sein - und gehorsam: uns selbst gegenüber, dem eigenen Ziel verpflichtet. Wir wollen mit unserem Willen unser Ziel erreichen und über temporäre Launen und Zweifel siegen.

Geduld:

• Menschen, die sehr geduldig sind, wirken auf andere oft träge. Gerade „dynamische, erfolgshungrige Menschen“ wollen sich in Geduld üben: Nämlich in der Erwartung der Ergebnisse. Studien belegen, dass eine große Zahl Jungunternehmer aufgaben kurz bevor Sie den Durchbruch geschafft hätten. Wie verfolgen Sie Ihre Ziele? Geduldig, bis Sie dieses erreicht haben, oder zerstreuen sich Ihre Ziele immer wieder auf der Jagd nach schnelle(re)n Erfolgen?

Frustrationstoleranz:

• Stellen wir uns folgende Frage: Haben sich Menschen mit hoher Frustrationstoleranz eine derart dicke Haut wachsen lassen müssen, weil Ihnen schon so viel widerfahren ist? Oder haben sie es zugelassen um daran zu wachsen? Rückschläge sind unvermeidlich. Wie verhält sich Ihr Ehrgeiz bei Rückschlägen? Steigt er oder fällt er?

Hartnäckigkeit:

• Wer kein Talent hat, muss wohl oder übel hartnäckig sein? Ja. Aber noch vielmehr tun gerade talentierte Menschen gut daran, besonders hartnäckig zu sein. Welche Menschen fallen Ihnen ein, die mit wenig Talent sehr erfolgreich sind? Wie hoch ist deren Grad an Hartnäckigkeit?

Nehmerqualitäten:

• Wie fühlen Sie sich nach einer Kritik durch Ihren Vorgesetzten oder Kunden? Im besten Fall ist sie konstruktiv gewesen – aber unabhängig davon: sie hinterlässt Spuren, es beschäftigt sie, es löst Energie und Emotionen aus. Wie weit sind Sie im Stande, Ihren Blick nach vorne zu richten und die ausgelöste Energie in Entwicklung umzusetzen?