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Ihr Erfolgstipp
| 17/2001 |
Führungskraft oder Projektleiter? Potenzialbestimmung im Interview |
Im Rahmen der strategischen Personalentwicklung ist die Potenzialbestimmung der zukünftigen Führungskräfte von entscheidender Bedeutung.
Der heutige Erfolgstip zeigt Ihnen beispielhaft einige Fragen auf, die Sie einsetzen können um in einem Kurzinterview zu beurteilen, ob ein Mitarbeiter als Führungskraft oder besser als Projektmanager eingesetzt werden soll.
- Was verstehen Sie unter Führung?
- Welche Stärken sollte Ihrer Ansicht nach eine Führungskraft haben?
- Welche Stärken sehen Sie davon bei sich selbst? und welche Hürden stehen vor Ihnen?
- Was unterscheidet eine Linien-Führungskraft von einem Projektmanager?
- Was sind Ihrer Ansicht nach typische Anforderungen an die Projektleitung?
- Was ist aus Ihrer Sicht leichter: ein festes Team zu führen oder ein Projekt über 18 Monate zu steuern?
- Wie gehen Sie damit um, wenn ein Projektmitarbeiter Kritik an Ihrer Leistungsfähigkeit übt?
- Was sind die drei wesentlichen Erfolgsfaktoren, damit ein firmenweites Projekt zum Erfolg gebracht wird?
- Wie würden Sie als Linie-Führungskraft reagieren, wenn einer Ihrer engen Mitarbeiter sagt, dass er 20% mehr Gehalt haben möchte oder andernfalls kündigt?
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