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Beschreibung zur Episode
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| 00:00 |
Wirksam Delegieren - wachsen Sie mit Ihren Mitarbeitern.
Einstiegs-Dialog zur kritischen Auseinandersetzung mit der stiefmütterlichen Handhabe der Delegation. Machen ist gesellschaftlich höher anerkannt als abgeben.
Ihre Anregungen zum Inhalt, zur Gestaltung, zur Dauer, Wünsche, Kritik und gerne auch Anerkennung an: podcast@perfacttraining.com
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| 05:50 |
Das Lernziel: Delegieren ...
- beinhaltet
- schafft Lernchancen
- Sie lernen über den Mitarbeiter, der Mitarbeiter lernt an der Aufgabe und Verantwortung
- schafft einen homogenen Anspruch
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| 07:05 |
Teil 1 des Trainings: Wissen und Erkenntnisse.
Als Führungskraft werden Sie sich in 3 Rollen wieder finden:
Unternehmer
Manager
Experte
schreiben sie die Wochenstunden zu den einzelnen Rollen ... zu wieviel Stunden sind Sie in den einzelnen Rollen?
Wer durchführt führt nicht!
Sie brauchen innere Disziplin, die Führungsaufgaben zuerst zu erledigen.
Sehr häufig steht der Delegation die eigene Überzeugung im Weg. Dazu hören Sie eine Check-Liste kritischer Überzeugungen
Drei Voraussetzungen für die Delegation die wir für Sie definieren: vertrauen / Willenskraft / Selbstorganisation
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| 13:55 |
Teil 2 des Trainings: Können und Maßnahmen.
Ihr Führungsstil zeichnet sich in Selbstorganisation und Kommunikation ab, dort wird er sichtbar und spürbar.
Definieren Sie die Verantwortung. Aufgaben und Kompetenzen für Ihre Mitarbeiter.
Wie führen Sie Ihre Mitarbeiter derzeit in den Aufgaben, die Sie in Ihrer wichtig/dringend-Quadranten-Einteilung festgelegt haben?
Wichtig zw. direktiven und delegativen Führen liegen noch Trainieren und Sekundieren und viel Übung.
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| 22:00 |
Ihr Mehrwert dieses Podcasts.
Welche Erkenntnisse
haben Sie durch diesen Podcast gewonnen?
Feedback gerne direkt an: Christoph.Stieg@perfacttraining.com;
Tel.: +43 1 7996514 oder www.perfacttraining.com/podcast
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